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转型进入快车道 中电信以创新"抢跑"2006

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日期:2006-01-13 16:39:53 来源: 赛迪网-通信产业报    网友评论 0 条 进入手机论坛

中国电信在2005年平稳地走过了转型的开局之年。在这一年中,中国电信在王晓初全力带领和推动的转型之路上进行了积极的探索,取得了初步的成绩,并给所有人“厘清”了在操作层面上的几个发展方向,从而奠定了转型的基调与基础。

在2006年,中国电信的“转型”面临着“加速”的必然,如何将已有的探索进一步深入,同时迅速把经验升华到“理念”,最后形成差异化的核心竞争力,则还需要把创新应用到转型发展的每一个环节。

转型开局顺利

在2005年12月19日中国电信集团公司的工作会议上,信息产业部副部长奚国华对中国电信在转型道路上做出的成绩进行了肯定。他表示,为了走出发展困境,中国电信不等不靠,在各大运营商中率先提出实施企业战略转型,并取得了初步成效。

由于新技术的冲击和移动的分流替代,固网的发展一直面临着严峻的挑战。对此,中国电信掌门人王晓初提出了从传统的“网络运营商”向“综合信息服务提供商”转变。王晓初表示,中国电信“不仅要为客户提供网络业务,更应该和内容运营商合作,一起为客户提供综合的、一站式的服务”。

业内专家认为,转型有三步要走,首先树立大方向,其次打造转型业务框架,第三丰富转型业务内容。中国电信在2005年已经成功完成了第一步,正处于第二步的中间阶段。

这一年来,中国电信在王晓初的强力领导下,各级企业统一思想,把业务与服务转型作为企业整体转型的突破口,在保持固网传统业务有效益增长的同时,积极探索新兴业务的发展模式、商业模式和体制机制,着力发展综合信息服务业务,比较圆满地完成了各项预算指标。

从各项业务收入构成来看,中国电信非话音业务收入占主营业务收入比重较上年明显提高,以“互联星空”为平台的增值业务收入及其对主营收入的拉动作用有较大幅度提升。这背后是内部管理不断强化,整体运作效率显著提高。同时,中国电信的品牌和服务工作得到加强,企业形象进一步改善。2005年,中国电信被国际权威金融杂志《欧洲货币》评为年度中国电信行业最佳管理公司。

此外,中国电信还积极推进村通工程,开通15000多个行政村电话,在运营商中率先超额完成信息产业部下达的村通工程任务。

创新是“抢跑”关键

2006年,是实施中国电信“十一五”规划的头一年,是企业全面推进转型的关键之年。奚国华对此提出了五方面的要求。他希望中国电信在新的一年里继续落实科学发展观,积极推进企业转型。加大自主创新力度,不断进行技术和业务创新。倡导竞合观念,共同维护良好的市场秩序。加快农村通信发展,推进村通工程建设。改善服务质量,不断提升服务水平。

为此,为了在新春开一个好头,中国电信提出,要着眼长远,立足当前,转变增长方式、创新发展思路,有效益地发展固网传统业务,加大综合信息服务业务发展力度,稳步提升企业价值。

在市场目标基本确定的情况下,执行更加重要。因此,中国电信在新的一年中提出要强化精确管理、优化资源配置,重点抓好市场营销的精确化、数据支撑的精确化和资源配置的精确化,实现对企业的物流、资金流和信息流的合理组织和有效管控,降低经营运作成本,提高管理效率和资源效益,夯实企业发展的基础。

加强自主创新能力正在成为中国电信加速“转型”的着力点。王晓初提出,中国电信必须努力克服单纯的“春耕秋收”式的增长方式,积极创新商业模式,通过技术、业务和网络的有机融合,不断创造有中国电信独特优势的业务,加快综合信息服务业务的发展,使企业更加灵活地应对市场竞争。

向即定目标前进

在2006年,中国电信将努力开拓两个市场,加快发展三大业务。其一是要开拓农村市场。把效益发展与提供普遍服务有机结合起来,继续推进“村通工程”建设,为农村经济发展和社会进步提供通信信息服务。其次是“走出去”拓展海外国际业务市场。在自身积极探索“走出去”的同时也为“走出去”的中国企业和商人提供综合信息服务解决方案,扩大中国电信的知名度。

在两个市场目标的细化层面,三方面的业务创新成为中国电信发展重点。其中之一就是大力发展宽带业务。王晓初提出,要从客户感知入手,细分市场,同时立足于国民经济和社会的信息化建设,积极推进终端的多元化、简单化和应用内容的丰富化、个性化。

此外,创新发展以“号码百事通”为代表的语音业务。中国电信认为,这既是推进社会服务信息化的责任,也是企业发展的需要。中国电信2006年工作指导思想:以科学发展观为指导,围绕企业转型总体目标,转变增长方式,创新发展模式,大力发展综合信息服务业务,提高增长的质量和效益,促进企业持续稳定健康发展,为“十一五”发展开好局、起好步。

2006年工作重点:以“互联星空”为代表的宽带业务、以“商务领航”为代表的信息化、以IPTV为代表的融合业务、甚至以3G为代表的移动通信业务都被认为将是中国电信在2006年的工作重点。而这背后更重要的是以“精细化管理”为代表的内部治理工作,把业务创新、服务创新以制度的形式固化,在转型过程中悉心打造核心竞争力将是一切的重点。010957

期待3G表现

2005年中国电信的股价从2.85元开盘,而截至到12月23日恰巧也报收于2.825港元,经过一年的徘徊又回到了起步的时候。其实,2005年中国电信的股价也不能说就是一片平静,因为其最大震幅超过了30%。不过,对于一个国内最大的运营成熟的固话市场的运营商来说,在小灵通风光不再的今天,最大的看点也莫过于对2005年3G的期待,特别是对2006年可能实践国产3G标准的期待。

作为我国电信业的主体,运营商年终工作会议既是对2005年工作成绩的总结,同时也是对2006年的工作提出新的要求。而这正是折射出我国电信运营产业在2006年的发展脉络。

为此,我们对四家已召开年终工作会议的运营企业进行报道,展现其2006年的发展重点。

2006发展要点

1.树立大方向,打造转型业务框架,丰富转型业务内容。

2.加强自主创新能力正在成为中国电信加速“转型”的着力点

3.继续推进“村通工程”建设,为农村经济发展和社会进步提供通信信息服务。

4.加快实施“走出去”战略,拓展海外国际业务市场。

5.创新发展以“号码百事通”为代表的语音业务,这既是推进社会服务信息化的责任,也是企业发展的需要。


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