2016年1月4日,奇酷大神在北京举行新年媒体沟通会,会上发布大神Note3高配版,会后奇酷科技总裁祝芳浩接受媒体专访。
2016年大神计划是什么?
祝芳浩:说老实话,我们从整个队伍、公司的融合基本上步入正轨。下一步我们可能会做适当的调整,不过整体变化不大。2016年大神的定位会定更加精准,我们把大神的品牌进行重述、阐释,我们希望大神代表活力青年,做运动、时尚的产品。
从整体来讲,大神跟奇酷区隔也是比较明确的。大神是偏线上,线下也会做。我们会跟线上渠道和线上客户形成战略的合作伙伴关系,能最大限度的展开合作,大家一起去做,从产品渠道、品牌思路很清晰,跟奇酷区隔很明显。
我觉得手机发展到现在同质化非常严重,对很多厂商来讲库存是压在背上很大的包袱,但是这对于我们创新团队来讲是机会,因为我们做手机很多年,反而其他品牌的空间很小。我们可以做极致产品,非常有差异化的产品,对我们反而做得更好。
双11之后,周鸿祎提出了蒲公英计划,360 OS本身会成为一个平台,来产生盈利么?
祝芳浩:我们把360 OS进行了战略定位,比手机还高。作为整个360 集团的布局,手机只是一部分,可能是集成生态的入口,集成度更高一些。但是未来的发展的话,我们这个产品形态处于平稳期,未来的发展,这个屋子里面不仅仅是手机这个智能设备,墙、椅子都可能跟人有交互,实现一部分的功能。
这样来讲360 OS不仅仅是手机,未来手表、眼镜,甚至你穿的鞋子,都是360 OS一部分,会形成万物互联的标准。360 OS已经把360生态布局集成起来,未来支撑整体的战略发展,不仅仅是手机定位。
360 OS无论是支持手机,未来支持OIT都是战略的布局。
从产品的创新角度,很多厂商做一些开放的设计,比如说无边化,比如说奇酷的双摄像头设计,大神会在未来尝试一些创新技术么?
祝芳浩:这对我是一种提示,包括我们做奇酷手机的时候,也是用力过猛,把我们所想到、所做到的好东西都做上去,导致一个问题,我们不知道宣传什么了,今天宣传这个,明天宣传那个,这个东西我们也在调整。
不管怎么说,我们把所有的创新点做在奇酷手机。在大神我们内部也不能说不做创新。你今天讲也是很好的一点,整体的模式,这两个团队分别面向不同的用户群,使用场景做创新。
2015年看千元机,主要是主打指纹这一块,2016年有什么特征,有什么应对措施,创新方面有哪些?
祝芳浩:2016年整个硬件上,我觉得不会有特别颠覆性的创新。就算你加一些什么东西,包括前面讲的压力感应的屏,大家用的iPhone6S也不觉得那东西是创新,但是我觉得更多结合生活的场景,用户使用的场景,在软件上加大创新,不是说硬件不引进,比如说单核变成双核,有点创新的感觉,从8到10核,性能过剩的时候,这个东西多一个不多,少一个不少。
再比如这个屏再大一些,想办法工艺做好一些,做薄一些,做薄的同时手感好一些,拍照的时候薄的基础更好一些,这是一点点的引进。但是软件、服务有无限的想象空间。
真正解决用户的问题,产生革命性的拉动,那硬件才有意义,否则还是场景创新更关键。
奇酷大神手机2016年有没有进军海外市场的计划?
祝芳浩:有的,我们还会结合一些合作伙伴一起干,包括印度、东南亚也会干,可能还有一些欧美的市场,现在还在谈。但是肯定会干,走出去,2015年我们也做一个铺垫,我们奇酷旗舰版在印度发布。
用一句话形容大神Note3高配版,你觉得它的亮点是什么?
祝芳浩:真正让年轻人的体验得到释放。在硬件方面不用考虑了,没有什么问题,想玩就玩,不要想我16GB,我下一个东西不行,玩大游戏能不能,3G+32G真正让他释放。
想问一下你如何看待目前国内手机千元市场,大神手机去年的出货量透露一下?
祝芳浩:关于千元机,无论是血海,什么形容都不为过了。从原来的不赚钱,玩生态,到赔钱玩资本,不断的恶性演进,这个市场最终弄完了,未来整个的细分市场,给用户带来体验的产品,还是核心观念。
对我们来讲,2015年的话,我们确实也在调整期,整体的大神这一块的出货量跟14年差不多,几万台差不多,也不太多,整体我们的精力、包括研发,还用在整体的整合过程中,还花一些精力。
所以我们在2016年,我觉得还是做比较有质量的东西,不要再去给自己梳理很高的目标,怎么突破自己,这个不是关键。从2015年来讲,我说我们总结我们活下来,这是我们最不容易的事情。