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售价超4000元 魅族新旗舰机或采用全面屏

2017-05-12 07:30:20 来源: IT之家(青岛)
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2017年将是中国手机行业的关键年,杨柘曾表示,市场前5名开外的厂商都将身处危机。

(原标题:魅族新旗舰手机或采用全面屏:售价超4000元)

手机公司魅族科技宣布创始人、董事长兼CEO黄章将直接参与公司运营。此前他曾长时间离开公司管理一线,专注产品研发。

魅族同时宣布调整组织架构,成立魅族和魅蓝两个事业部,而软件UI部门Flyme独立成为第三个事业部。这意味着,魅族将进一步强化区隔旗下两大手机品牌。

魅族2003年成立,2016年以4.9%的市场份额在国内排名第七。

新调整的组织架构中,前副总裁李楠升任集团高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。魅蓝事业部将具有独立的产品规划职能。该公司一位高层管理者告诉《财经》记者,独立后,李楠将对产品有更大的控制力,独立规划魅蓝产品发展。

售价超4000元 魅族新旗舰机或采用全面屏

李楠曾在魅蓝E2新品发布会上对媒体表示,希望在未来加大魅蓝和魅族两个产品线的区隔,不再做“套娃”产品。也就是说,李楠希望未来的魅蓝产品与魅族主线产品从外观设计到功能定位都有严格的区分,而不是彼此相似难以区分。

魅蓝,是魅族在2014年发布的子品牌,主要面向年轻人市场。与售价在2000元左右的魅族产品线不同,魅蓝的售价区间为700-1700元。此外,魅蓝以“歌手演唱+新品发布”的营销模式、高性价比产品、便捷的互联网线上销售渠道,快速收割市场,拉动魅族的整体销量增长。

2016年,魅族在12个月内发布了14款产品,其中10款属于魅蓝产品线。而且,某市场调研机构分析师告诉《财经》记者,2016年魅蓝出货量占据了公司整体出货量的80%。

魅蓝的快速增长挤占了魅族产品线的市场空间。造成这一局面的主要原因是,产品外观设计上缺少明显的差异化,尤其是魅蓝的高价位产品和魅族主线产品存在竞争;2016年的机海战术使得市场资源的分配受到严重考验。

针对2017年市场布局,魅族决定将降低新品发布的节奏。也就是说,魅蓝产品将大幅缩减,而魅族主线产品将加大资源投入。

魅族当前最紧迫的事情是为主线产品找到新的定位。咨询机构GfK分析师金兆瑞表示,从组织架构上切割魅蓝后,魅族产品线肯定会从研发、产品、营销重塑并强化,走上良性发展的路线,肯定不能再只用“演唱会”形式。

不过,魅族仍面临着巨大压力。金瑞兆表示,从产品角度,魅蓝发布后,大幅拉低了魅族品牌价值,并且拖累了魅族产品线的技术更迭。2016年,小米MIX和荣耀Magic分别在旗舰机上打造了全面屏、人工智能等创新概念,但魅族在产品创新上是缺失的。

另外,从竞争对手角度,同属互联网阵营的华为荣耀和小米,已经具备鲜明的路线,荣耀背靠华为,拥有技术、品牌、生态等上的优势,势能渐强;小米则通过手机作为链接中心,逐步强化小米生态,再结合“无印良品”模式的小米之家,已经找到独具特色的差异发展路线,而魅族目前还不明朗。

《财经》获悉,黄章复出后,将在内部主抓高端机型的研发,最晚将在2018年上市。新款产品或将采用全面屏等技术,售价也将超过魅族当前最高标价,主攻4000元以上产品,向上进攻苹果和三星腹地。

另一家国内手机高层看好魅族的这次改变,他告诉《财经》记者,黄章此举可以吸引魅族老用户回归,提升品牌营销力。而魅蓝或类似荣耀,继续保持魅族的市场销售规模。

李楠独家回应《财经》称,相比“过重”的子公司,事业部可以更高效率的共用供应链研发。金瑞兆则认为,魅族主线的供应链可以在魅蓝一两年后的产品上复用,人为推动产品的差异化,并从供应链采购上降低成本获得优势。

魅族和魅蓝的组合拳最终效果将在2018年得以检验,而当下保障整个公司持续盈利,是魅族确保成功IPO(首次公开募股)的关键。

2016年宣布盈利后,魅族加速IPO脚步,转向利润驱动。有魅族相关人士透露,魅族正在考虑从外部引入核心高管辅佐黄章。

在手机行业,引入职业经理人获得巨大成绩的是金立,而不成功的例子是奇酷。前者的余雷推动了金立在全渠道推广营销扩张,后者的祝芳浩虽有壮士断腕的决心杀入前三,但最终任职不到一年就已出局。

5月,一位接近魅族和杨柘的内部人士告诉《财经》记者,前TCL通讯中国区总裁杨柘将加入魅族,负责高端产品线,与李楠“划江而治”。不过,截至发稿时,魅族公关部门否认了这一说法。

资料显示,杨柘是一个职业经理人,他曾担任TCL通讯中国区总裁。在任期间,他开拓了公开市场渠道,并为TCL重建了新的品牌定位。而在此之前,杨柘曾在华为、三星、苹果、摩托罗拉等终端厂商工作,负责品牌和市场,打赢了华为P系列等多个产品的营销战。

从以往的从业经历来看,杨柘有其鲜明的个人风格。其在华为和TCL的营销方案均有浓重的中国元素,而且商务机是他偏好的市场。这些用户群更加注重性能,而非性价比,肯愿意为品质付费,这是魅族此前品牌并不覆盖的人群。

如果杨柘进入魅族,他最大的挑战是黄章强势的个性。他是否能够为杨柘提供足够的平台,让杨柘有时间坚持自己的理念?这个问题曾导致杨柘从华为和TCL离职。手机行业链条漫长,涉及供应链管理、产品设计、市场、渠道、营销众多环节,对操盘手的要求也十分高,这让职业经理人在手机行业能够发挥的作用会很有限。

2017年将是中国手机行业的关键年,杨柘曾表示,市场前5名开外的厂商都将身处危机。Canalys数据显示,2016年,魅族以4.9%的份额排名第七,仍处险境。

陈功 本文来源:IT之家 责任编辑:陈功_NT3893
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