乐视20亿美金收购美最大智能电视品牌

（原标题：乐视20亿美金收购美最大智能电视品牌）

很多关注科技圈IT圈的朋友今早发现，我们又被乐视刷屏了。乐视20亿美元现金收购美国第二大电视厂商，同事也是最大的智能电视厂商Vizio。早在7月初的时候，就有Vizio被收购的消息传出，但大家猜测的对象都是谷歌或苹果，结果谁也没想到，最后的赢家竟然是乐视。而且是20亿美元的现金啊，现金全资收购啊同志们，乐视是真的有钱，真的有魄力。

谁是Vizio？

在中国消费者的耳中，Vizio是一个略显陌生的品牌，因为其主要市场都集中在欧美，亚洲三星、LG、索尼、夏普、TCL、海信等众多大老虎打江山，并非Vizio的目标市场。但在北美，这个成立于2002年的品牌，拥有排名第一的石山率（21%），与三星在北美电视市场并驾齐驱，也是多年来唯一的一个引领美国电视销售市场的美国本土品牌。14年间，Vizio累计售出了7000万台电视和音响产品，用户累计的观看达到50亿小时。

这次收购的细节是什么？

本次收购的主体是LeEco Global，是乐视控股的子公司，与乐视网是平行关系；收购资金为全现金收购，所以已经乐视短期内会进行股权融资等方式平衡资产负债；此次收购还有待监管部门审核，所有手续预计在未来半年内完成，之后Vizio将成为乐视的全资子公司，不过依旧保持独立运营，但在硬件架构、软件业务、技术研发、知识产权等方面将完全与乐视共享。Vizio的数据业务将拆分为独立公司Inscape，Vizio创始人王蔚担任CEO，而乐视会持有Inscape的49%的股权。

乐视收购Vizio会有多大规模？

在收购完成后，乐视+Vizio双品牌全年预计销量会达到1400-1500万台，预计2017年超过2000万台，如果在加上与乐视合作的TCL电视，预计将会是3000万+的市场规模，即便不算TCL，这个数字也已经逼近LG一年2000-2500万台的规模，具备直接挑战市场前两强的实力

据贾跃亭说，乐视已经苦苦“追求”了Vizio三年，今天终于走到了一起。Vizio做为一家智能硬件公司，借助乐视将会进化为互联网生态公司，乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，在北美市场找到了切实的落脚点。

乐视为什么下血本全球化？

如此大规模的现金收购，对于乐视的资金链一定具有很大的压力，但这也同样看出来乐视在全球化上迈出脚部的坚决。贾跃亭认为在互联网时代中，中国企业具有更强大的互联网用户优势，以及更领先的互联网思维，并且中国的产业壁垒并不强大，制约较少，这是乐视敢于在资源那么紧张的情况下，全力以赴做全球化的基本原因之一。

乐视国际化的风险，首当其冲就是资金风险，在过去的十年中，乐视的资金情况一直非常紧张，贾跃亭也说过正是这样才倒逼出了乐视对资金的高效利用的企业文化。另外在组织风险、文化认同风险方面，经过几年的全球化布局，乐视应该已经找到了一些方法，从乐视汽车诞生的那一天起，乐视就变成了一家全球性的公司。乐视通过基于自由市场机制和营销策略走向了全球化。

利用Vizio在北美市场的已有用户群，乐视可以简单的多的将自身生态潜移默化的植入进去，并且为自有品牌在北美市场的销售打下更好的渠道基础。同时，面对美国内容采购的高成本，可预见的乐视也将更好的整合Vizio的资源。据称两三个月之后，乐视将有全新的内容战略发布。

这20亿美元花了，让我们更为期待乐视在北美市场的“生态化反”。■