产品线快速更新迭代

2002年，侨兴集团持股中电通信，与中国电子信息产业集团联合组建中电通信科技有限责任公司，也就是后来消费者所熟知的CECT。

凭借手中所掌握的的众多GSM手机、GPRS手机、PDA手机、CDMA手机、增值业务等国际先进通信技术，以及侨兴集团和中国电子信息产业集团的研发设计底蕴、基础生产体系、产品销售渠道，CECT快速的成为手机市场的一颗新星，与当时的波导、科健和熊猫手机齐名。

2003年开始，CECT的终端产品开始投放市场，包括世界上最小的PDA摄像手机CECT T868；首部国产带摄像头及彩信功能的高档商务手机CECT Mio8380及首部人体工学设计的弧形手机CECT A606；国内首款GSM+GPRS大屏幕地图导航手机以及与美andspring合作发布高端智能手机Treo，甚至演了一出“蚍蜉撼大象”的完美大戏，收购飞利浦GSM研发部门，并研制出第一款手机CECT 6501。

此外，CECT于2005年推出的200万像素的多媒体手机CECT A100和A800也占据国产多媒体手机市场的大部分市场份额。

公开资料显示，短短几年时间内，CECT就联合国内多家大型手机代理商，形成具有规模发展潜力的手机销售联盟，并拥有一支5000多名销售人员队伍，而这也是CECT手机疯狂的占据大众消费电子市场的基石。

首家海外上市的国产手机厂商

除了在手机市场“攻城拔寨”之外，CECT在资本市场一样耀眼。

2007 年5月，CECT母公司侨兴移动成功在美国纽交所正式挂牌上市，这也是继侨兴环球于1994年代表中国第一支民营企业在纳斯达克成功上市后，侨兴集团所拿出的又一份硕果累累的成绩单。与此同时，侨兴移动在纽交所上市还有颇深的民族色彩——CECT成为首家海外上市的国产手机厂商。

不过在对外宣传方面，CECT玩了一出偷换概念的戏法，将CECT和侨兴移动上市公司的概念混淆，以至于外界习惯性的将CECT理解为上市公司，甚至在最近爆出来的强奸传闻中，媒体依旧使用上市公司老板来介绍吴志阳。

贴牌和被贴牌的质量风波

CECT手机前期在手机市场快速崛起，并且以多媒体手机最为出众，给很多消费者留下了很深刻的印象，但是在后期，却逐渐成了消费者眼中“坏了一锅汤的老鼠屎”，CECT的手机质量太差了，各种问题层出不穷，一时间CECT仿佛成了“垃圾”、“次品”和“奸商”的代名词。

作为一家曾经是国产手机希望的品牌，CECT一样也是质量门的受害者。

侨兴移动组建CECT的初级阶段，因为自有品牌经营不理想，为了快速推行市场化战略，公司高层提出了一项名为“贴牌”生产的战略，尝试与一些未拿到手机拍照的生产商进行合作，共同生产、销售手机产品，并且按照固定比例分成。该政策甫一推出，众多队友纷纷走进CECT的视线

VEVA品牌遇冷和CECT谋求转型

2008年，CECT旗下主攻细分市场的VEVA品牌推出，初期市场反馈还算积极，但是长期来看，中电通信的市场份额却在逐渐的衰减，整个2009年的销量同比下降30％到40％，其中CECT出货约5万台，VEVA出货约8万台，属于典型的半径八两。

另一方面，中电通信的新品研发节奏逐渐的放缓，2009年开始基本上就没有再向市场推出过新品，渠道方面也开始孤立CECT，手机连锁企业中域电讯市场部员工在媒体采访是曾表示：“中电手机的量很小，不是我们的产品重点。”

没有人知道中电通信发生了什么，但市场开拓上，CECT确实放慢了节奏。

侨兴移动摘牌、官网凋敝和老板乱搞

侨兴集团的战略变动并未能够抑制中电通信市场份额下滑的局面，相反给人的感觉这是一家忘本的手机厂商，做大之后就忘乎所以而不知道要向何处去。与此同时，资本市场的被动局面也开始出现。

2012年6月份和12月份，侨兴资源和侨兴移动先后在美国遭投资者集体诉讼，其中侨兴移动的具体“罪状”包括：未能准确向公众投资者提供其现行财务、运营及公司治理状况，另外，其缺乏充足的内部和财务管理，因此，在上述期间的有关陈述是存在重大错误和严重误导的。

最终，侨兴移动因连续30天股价低于1美元而遭到摘牌退市。