2013安卓全球开发者大会高峰对话

网易手机讯 由IDG美国国际数据集团主办的2013安卓全球开发者大会（AndroidWorld Global Developers Conference）10月29-30日在深圳五洲宾馆隆重举行。以下是来自高通、ARM、迅雷、TCL、iFree、IDG资本的各位嘉宾的高峰对话实录：

主持人：下面是今天会议的重要环节，行业领袖的高峰对话时间。我们用掌声有请高峰对话的主持人《中国企业家》执行总编何伊凡先生。同时有请参与对话的嘉宾来自高通、ARM、迅雷、TCL、iFree、IDG资本的各位老总上台。

何伊凡：今年有两个非常重要的关键词，大数据和生态圈，今天上午我们有很多大公司的老总在上面做演讲，我不知道大家有没有感觉，大家的心态发生了非常重要的变化，探讨了非常重要的话题，大家都是在说，你是开发者，我能为你做什么，我能为开发者做什么，这和PC时代有根本的差异，这就说明将来生态链的重要性，在这个移动互联网时代的竞争最终取决于你在生态链当中的位置。接下来我们把更多的时间交给几位嘉宾。

既然是对话节目，就不能只我和每位嘉宾分别对话。我们应该互相有一个交流，这样做一个小小的游戏，当一位嘉宾做完他的陈述之后，下面一位嘉宾要对上面一位嘉宾提一个关键性的问题，最好是有一点挑战性的。首先我们的第一个话题就是关于我们今天探讨的生态链的延伸，请各位谈一谈你所理解的健康生态链是什么样的，不要超过3分钟，如果超过3分钟我会温柔但是坚决的打断你。首先请王总。

王金星：iFree是立足于手机游戏的发行，我们都是尽量的从国外带到中国的精品游戏，这些游戏在海外市场下载量都是过亿，我们作为发行商理解，良好的生态系统是通过我们发行的努力，能够让海外的正版游戏带到中国，让中国的用户通过正规渠道下载到官方的正版，然后进行消费，同时可以给中国的玩家带来更多的快乐，这是发行商理解的生态系统。

连盟：从游戏的角度来讲，对健康状态下，如果往后看，渠道商、发行商、内容供应商分钱怎么分会比较合理？

王金星：我想Google play和苹果做了很好的榜样，目前在国内遇到的情况是渠道是4、6或者5、5，但是随着目前安卓的统一归总到前面10家，甚至前3家，我们作为开发商也好、渠道商也好，都会担心渠道商议价力会提高，从最高的分成比很高，到现在拿3、拿2、拿1的都有。既然今天讲到生态系统，我想我们作为发行商在发行这块会把我们的决心扮演好，哪怕渠道从TOP10到TOP5，甚至到TOP3、4，他们在生态系统的环节，他们会站在更高的角度把移动游戏和移动互联网往前推。

连盟：这个问题想过好久，整个移动互联网在中国和美国都向在两个相关的孤岛上演化的过程，最开始是初级生物，然后慢慢是高级生物，从初级生物的角度来讲，两边差不多，都是微生物，这边有门户、那边有门户，这边有搜索，那边有搜索，这边有C2C，那边也有，这边有APP，那边也有，慢慢就开始演化，变异化、差异化，这边有360，那边没有，这边有9158、YY，那边没有，这边有很多很独特的事情，那边都会没有。

在移动端这种现象会更明显一些，比如说移动端已经基本容在我们生活里面，它不完全是就网而网的东西，而是把生活和移动互联网结合在一起。我们和美国人的生活差距更远了，如果说一半生活、一半互联网差距会更大，这边会有待价，美国没有，这边会有各种各样的美国没有的，所以从生态的角度到了一个行业计划的，可能有些时候本土化或差异化的事情就会更重要，如果在现在这个渠道在同样的行业和美国出现一模一样的东西，可能有点奇怪，有点后院在深圳，市场在全球，如果市场在中国，那可能进化出长出不一样的东西。

沈劲：刚才黎总讲了中国企业国际化的观察，我们也知道很多国际移动互联网公司要进入中国市场，你觉得他们有机会吗？

连盟：看领域和情况差别比较大，我的理论是中国移动互联网发展，发展到中韩阶段都会有很大本土化和差异化的过程，从国际公司来的话，有些东西是中国互联网很难去做好的，比如芯片这些，但是有些事中国互联网会做的更好，比如说某些游戏，然后某些特定本土化的东西。比如周总的迅雷，无法想象国际化的东西到中国来做这个事情，那是不可能的。应该讲一半一半，我而言，对国内本土公司抱的希望更多一点。

何伊凡：我印象中，高通的市值前两年差不多英特尔的一半，现在在移动互联网时代已经超过了英特尔。

沈劲：所以我刚才发言的题目叫重新定义，移动也重新定义了所谓领头羊公司，应该说今天领头羊公司高通算一家，标志的在去年市值超过了英特尔，所以我们希望的是产业链能够健康的、持续的增长。我们认为移动大浪潮才刚刚开始，当然也决定在座的各位，如果进行红海竞争，不是良性发展，有可能要减短生命周期，如果大家努力了，我们可以把生命周期延展的非常长，我们相信移动有这样的能力，还有就是大家能够共赢，而不是杀的头破血流。高通非常重视这个，高通一直做创新，我们最近发布了智能手表，用的我们的屏，我们也做了移动健康的子公司叫高通生命，我们也在不断扩展自己的领域。

邹胜龙：请问沈总，咱们做穿戴式设备，从芯片的角度是试错的动作还是产业链向下渗透的动作，对高通具体有什么意义？

沈劲：我对穿戴式的理解用两句话，这个理解和我的公司、行业大家听的出来，是一些相关的，以手机为中心和以手机为标准，为什么穿戴在今年那么火热发展，穿戴这个概念十几年前就有，只是用于非常窄的工业领域，正是因为有了智能手机的大发展，使得周边的，包括身上很多电子产品能够有第二次发展的机会，这就是为什么穿戴为什么那么火热，穿戴发展的好一定不能跟智能手机脱开，脱开以后不能发展的那么快。十几年以后成为独立的行业，我觉得也有可能，现在很多都是和手机互联和进行相互操作的。

邹胜龙：安卓大会生态体系，我觉得生态体系我们看到特别成功的有两个，一是苹果的生态体系，我们认为他非常成功，但是他非常封闭，还有就是今天所有人都在参与安卓的生态体系，他非常开放，这两个生态体系我觉得都能给中小企业带来机会，但是作为一个长期能够发展的生态体系，我们都更愿意拥抱开放式的生态体系，所以今天在中国互联网，其实也有这样的企业和机会。有的企业做的平台很大，但是他比较封闭，比较封闭的意思是游戏规则的制定者，他在利益分配上说了孙，我觉得对企业来说，对构建生态企业是好事情，但是对于整个行业来说并不是特别好的事情。我们更希望看到的是这样的公司能够做像安卓一样的事，能够把行业的长期发展作为企业发展的比较重要的市民。

讲到迅雷，我们是在后台，迅雷的后台是庞大的搜索引擎，几乎互联网上所有大家能够消费的娱乐内容。今天我们迅雷的零加速产品，不论是产品服务还是用户流量规模乃至到收入和利润模式，都已经得到了非常好的验证。我们也希望看到更多的依托云端的技术、资源来推动移动互联网多屏多端发展的公司，在商业模式、产品创新上做出更多的利益。迅雷在这个领域会尽自己的最大的努力把移动互联网和云进行有机的结合。把移动互联网、传统的互联网，我们说叫免费增值模式，能够在移动互联网非常大的平台上演绎，能够让它成功。

吴雄昂：我觉得业界的生态系统和自然届有很多类似的地方，要成功肯定要有多样性和成长型，多样性除了种类各种各样的以外，会造成一个问题，比如沈总提到的有些大家不想看到的恶性竞争等问题。你没有竞争体系，很多时候你没有办法让生态系统更好、更健全的往前走。它本身还有另外的系统存在竞争性，这样的多元化和竞争性对生态系统的健康性有影响。

生态系统很有意思的是怎么给一个框架以后，给生态系统足够大的自给度，不管是自然还是个人还是企业，都希望有自己支配的能力。2009年的时候，有几个跑过来说，我要把安卓做成iPad，在这个当中安卓成功是归功于他愿意去给机会。现在想控制碎片化，现在矛盾就再这里，一方面要有框架，一方面要有最大的自主性，这是苹果对它比较诟病的。所有成功的生态系统一是多元化，一是成功调和矛盾。

邹胜龙：我有一个比较具体的问题，也帮沈劲总问一下，现在逐步、逐步的，国内想做处理器，甚至想做手机端的，已经有几家，而且越来越多人想做，后面企图用到很多ARM的技术，ARM看的比较清楚，所以我想问问题大致上这个行业走到这块，你看到用ARM做的处理器应该是处在什么阶段，还会有什么发展？

吴雄昂：这个情况有几种，我觉得各个阶段不同，实际上我们在有些行业，比如华为在这个行业已经走到一定阶段，自从几年前华为做了ARM拔河的之后，在某些领域我们已经达到一些标杆性。但是不可否认，高通这样的公司比起来，我们应该是青少年的阶段。但是优点相对来讲，国内的企业最大的优点不是物质上的，是心态上的，我们中国人不能说好堵，我们和市场贴近够大，我们大环境对，我们一定会有斩获。ARM从某种意义上把这个路铺的相当平，本身还是有各个企业自己。

何伊凡：感谢您！今年客群争夺站非常激烈，也是生态的问题。