网易手机讯 11月20日消息，由动点科技主办的TechCrunch国际创新峰会于11月19-20日在上海国际时尚中心秀场隆重举行。以下是91无线的CEO胡泽民博士的访谈实录：
主持人：我们最后一项议程高峰对话。7月份的时候有一场19亿美金的收购轰动了整个互联网，那么我们今天就有请到了这场收购的主角，来自91无线的CEO胡泽民博士，以及动点科技的创始人卢刚博士，有请。
卢刚：谢谢，我们看这19亿美金是中国互联网最大的收购了，而且在收购之后第一次面对参加公众的一个大会。
胡泽民：对，确实我真的是第一次来到这样一个大会。我进入这个行业没多久就碰到他，他邀请我参加很多会的时候说因为这个原因那个原因都说没有时间。我这次真的是觉得实在不应该对这样一个好兄弟说NO了，所以我说卢刚，不管你让我做什么我都配合你。
卢刚：好的，如果你问一些出格的问题不要埋怨我。这么多年我们一直做这样的事，一方面比较骄傲一方面也比较惭愧。11年的时候在北京的TechCrunch会议。有一个公司9亿还是10亿卖给了Facebook。一下子从土鳖变成了有钱人了。而你也是一个有钱人。很幸运跟有钱人坐在一起，感觉还是比较郁闷，边上都是有钱人，什么时候有谁来采访一下我。
说到正题，其实像19亿这样的收购很少见，你把91从0带到现在，为什么最后会选择说把91卖掉而不是继续做下去？
胡泽民：这也是一个心里挣扎的一个过程，我提出有这个想法的时候大家都觉得惊讶。为什么有这个想法，我觉得以后互联网的整个的竞争环节会越来越不一样，已经不是一个91在。百度跟91有一个新的认识在里面，对91不仅仅是19亿美金，可能是更多的美金的一个故事，这是对它的期望。
卢刚：对，很多国外的朋友对91不是很了解，如果你去看中国互联网的话跟国外有很大的区别，国外可能看两个，一个是IOS一个是谷歌play，但是中国有很多家，91长期以来如果是iOS上面，iPhone刚刚面市就做这样的事，绝对是一个发展很早的公司。我们再回到这个话题，第一个你刚才说19亿，，为什么这么贵？
胡泽民：贵和便宜没有为什么的可比性，而是说有没有人来认你这个价格。我觉得值19亿的主要原因是因为它改变到整个中国移动互联网的格局。就是说我不管是我自己今天独立发展，或者是我跟百度或是跟阿里或是任何一个人我们都可以左右整个未来这些巨头在这块的战略布局，这是它最关键的地方，另外一个原因91自己的发展里面也具备了它幼稚19亿的基因在里面，我们最早从分发平台，从iOS，到安卓，我们有分发症，还是自己的91.com，到熊猫看书，91桌面、安卓桌面，而且我们游戏分发，我们广告的分发也在业内是数一数二的规模，所以它已经具备了一个生态的架构。
你如果看我过去这么多年在每一次的大会里面讲的话里面，我都会讲91不是一个单纯的产品或是一个，它已经从一个产品到一个产品线到一个平台，变成一个生态。所以我们已经是有具备一个小生态的规模，也就是我在今年说过，我要分出4到5个亿人民币给开发者，上个月我们达到了这样的一个目标。
卢刚：我们回到创业，因为今天我们是创业大会，所以我们从最开始聊，当因为我一开始提到熊猫看书，实际上当我刚买第一代iPhone的时候就知道这个，你那个时候没有太多的人真的理解或是看好，但是你们那时候就做APP最后有自己的网站，当时是什么样的远景你觉得值得去干这样的事情？创业的这个动机或是创业初衷是什么？
胡泽民：最早91起来是因为我们想解决一个自己的需求，我们当年在网络上市买了很多Iphone我们自己在用，我们当时觉得太难用了，我们为什么不做一个自己舒服的应用，大不了我就是浪费了几个程序员的时间做一个为我自己服务的应用，没有想到为自己服务完满足自己需求的时候也服务了有很多有这样问题的人。
卢刚：当时是什么时候？
胡泽民：08年，当时还不到10个人。就是程序员里面过来的几个人。
卢刚：什么时候把这些人剥离出来做91？
胡泽民：我09年做91，10年才真正注册了91的公司。
卢刚：这也是一个创业的过程，从0到19亿你觉得如果再回顾这么多年的话跟大家分享一下创业的感悟，有成功的、失败的？
胡泽民：说实在的，我觉得当然我们说钱是一个因素，但是往往跟很多人讲钱已经是起码对我来讲我觉得不是一个重要的因素。当年我之所以会来接手这个业务，主要是出自我个人的喜欢。所以我刚才讲为什么创业者有这么一种无怨无悔做这个事，包括你这样的人，这么多年还在这里我愿意挺你。另外一方面来讲，我个人认为是说在整个创业里面是一个自我的一个学习，自我提升的过程，不管是从我的知识、我对这个世界认识也好，对我自己内心个人的认识也好，我觉得得到了一个很高的提升。
包括我对于一个行业的理解，对于一个生态的理解，以前我没做过，可能就是听大家在这个说一段故事那个说一段故事我都没有一个真正的体验。而我现在有了很强的给我一个这样的体验，原来这个商业世界是这样的。开始我有点这种感受。
卢刚：在中国的互联网总有这样的一个周期，就是当我发现一个新的东西的时候很多的都在做类似的事情，在经过一个可能一两年或是更长一点，慢慢的就是我们经常用的就是又洗牌了，现在真正在这个行业做第三方的像安卓这方面真的也就是这么几家，在做你觉得什么东西很关键对于91来说最关键点在哪里，让91变得这么成功
胡泽民：我一直在想移动互联网是什么，就是移动生活。不管是说我们的新经济还是旧经济，它肯定是一个多维度整合的一个过程，所以它最后的一个就是跟我们所有的人，包括影响我们的思想，影响我们的行为，影响我们周围的一切的事情。在这里面的话它一定要做到是说叫无处不在。任何的一个地方都会跟你有一个接触点这是我认为是91的特点，然后变成一个强大的生态体系。
卢刚：你觉得可能从这个行业本身来看你觉得91的成功点就是目标不是简单的做应用而是建生态系统？
胡泽民：没错，分发只是一个起点，让你有搭建生态的一个基础。
卢刚：你做这个过程当中每个创业过程都有一个痛苦的过程，很多人都在竞争，市场初期很多人都做同样的事情的时候，你当时怎么去克服这个东西跟大家做一个分享。
胡泽民：我觉得在我碰到困难的时候我当时刚接手没多久，腾讯也好，盛大也好，来各自派了很多HR挖人。我们那时候100多号的团队一下子就不见了1/3，而且1/3里面都是整个我们的骨干，每天听到的就是谁谁来挖人了有一次我在开车，开一半接了一个电话，听了一半差点撞到前面去，这是一个非理性的状态，正是因为这个差点出事的过程，让我自己就是安静下来，出了一身冷汗，如果我在这种状态下，不是他们搞死我，是我自己搞死我自己。所以你会认真想你怎么样摆脱这种状态。
所有的创业者我相信每个人在他的创业生涯里面一会碰到这样一个，我觉得在内心里面被拷问的困难存在。这时候我们想你该怎么办，要么就被这个问题考倒，要么就是超越这个问题。你要有一些方法方式，通过各种各样的考验以后，不管在各方面的能力才会得到提升。
卢刚：实际上每个创业者都需要自己的抗雅兴性，很多时候不是外界把自己打压而是自己把自己弄怕了。
胡泽民：很多癌症病人都是自己把自己杀死这样的。
卢刚：当你的1/3的核心员工走的时候你做了什么事？
胡泽民：我觉得其实第一想的一句话就是说，应该是老毛的一句话，天要下雨娘要嫁人，随他去吧。真的员工有这样想走的时候，不强求也不需要太过于强求。如果他的心已经不在的话你强求的话他始终是一个不稳定的因素。反过来把我的精力放在留下来的，认可你的人，我们重新做下来讨论，我该怎么办，这更重要。
卢刚：你刚才提到91这个产品在福州做的，所以我相信，之前我觉得一开始认识你的时候也是我很差异你在福州，我以为是在北京或是上海，福州大家觉得我们创业的中心在北京或是上海，福州做这样的产品我觉得很吃惊，这个是一个很正常的现象吗？
胡泽民：其实我觉得有时候这追二三线城市比北京上海更好，它很多是人的一个自然选择，如果我真的想做一个事，那个地方不管生活的成本也好，甚至整个空气质量、各方面都相对比较好。
卢刚：后来是因为百度很需要你们？
胡泽民：对，百度跟我们的文化还是很相近的，百度提出简单值得信赖。简单是很重要的事，包括我跟你交流是一个很简单真实反应我的想法，我不需要做太多的修饰，简单来讲是一个我非常欣赏的一个美。
卢刚：我们收购之后，之前你是一个公司CEO现在被百度收购了，在百度的日子跟你之前有什么区别？
胡泽民：现在比以前更加忙，因为这不只是一个我为做91我们经常开玩笑，我们经常是叫自由散漫的类型，对于数据方面或是对我们的市场也不是很在意，我只是看每天有增长每天有赚钱就OK了。现在我们在百度大家庭里面考虑的东西更多，因为你面对的竞争对手的级别也不一样。大公司对你的要求是多个维度的要求。
卢刚：从我理解来说创业的时候压力更大，因为这是自己的一个孩子，你做不好就会死，但是毕竟你现在卖给百度了，心态会不会有不同的变化，还是觉得说91是你的孩子？
胡泽民：如果它是你的孩子，应该永远是你的孩子，血缘上没有办法改的，只不过你心态上有一些小变化，觉得我当初是为我的兄弟，我要实现我给他们的承诺这样的心态。现在来讲是说，我要对的起百度19亿美金。这也是说我在骂我自己说我干吗要这么在意19亿美金，最后这个钱也不是我自己拿的。有人拿了都逃了，而我还在为这个事纠结。
卢刚：你现在什么？
胡泽民：跟百度的整个整合，还有移动互联网整个竞争程度应该是越来越加剧的，特别是分发这一块，还有未来一些我们我们要提早去做。我首先还是喜欢我的工作，我把我该做的事做好，第二个我自己从我自己来讲我有一个提升自己的要求，所以我经常会做一些自己喜欢的事情有时候也会做一些小小的天使基金，不是为了赚钱，而是跟这个行业内的人有深度交流的机会，让我了解他们在想什么，他们在做什么，我可以怎么样帮他们考虑这个事。我觉得我是把这个事当做一个不断学习的机会。
卢刚：最后两个问题，一个是说你刚才提到你也会做一些投资，虽然现在是你的爱好，你还是要把91做的更好，跟百度做一个整合，从投资角度来说，创业就是你做什么，为自己投什么，你看好哪方面的，不管是自己投还是不投你看好什么样的创业方向？
胡泽民：某种程度来讲我没有太多的纠结方向，更多是愿意看这个团队的一些思路和思维的方式，因为我觉得任何一个方向都会有挑战有难度。但是往往会让这个公司有机会，要有解决问题能力和坚持的意愿其做事的激情，这所有的东西都不重要，只要这个人靠谱都是可以考虑的。
卢刚：你的靠谱比较宏观一点，有没有一个或是几个关键词形容一下这个创业者的特性？
胡泽民：我05年投的一个公司叫IGG，最近在香港上市了，我真的是上他三起三落，最早我介绍了IDG给他，很快把钱花的差不多，业绩也没有起来，差不多死掉，突然有一个游戏冒出来救了他一把，从端游道路页游到手游，慢慢的挺过来，这里面有几个东西，第一个就是说首先他有这个坚持的人性，第二有很将的执行力，每次我们讲有一个方向的时候，他有自己的判断自己的执行能力。
卢刚：这也是你最看中的？
胡泽民：对，执行力，还有一个方向的选择，一个任何创业的人在未来方向的选择或是解决问题能力的时候是非常重要的。
卢刚：方向是你觉得这个人靠谱会帮他选一个方向还是首先这个人做了方向是对的？
胡泽民：我提供一个方向让他自己决定判断，我不会帮他选择方向。但是我可以把我看到的说那里有一个金矿你可以试一下，很多时候我对一个问题的理解对一个机会的理解跟他不一样。
卢刚：最后一个问题，刚才说到钱，这里有一个假设，如果现在你一无所有你会做什么，还会创业吗？
胡泽民：我也蛮奇怪的，我从大学一毕业我自己就开了公司，而且做的是做最最传统的贸易，食品贸易。
卢刚：在哪里卖？
胡泽民：在美国，我们拿了两个小布袋装一大堆的粉丝、寡罐头、香菇去超市推广。对我来讲从第一天开始就进入创业，一直以来就没有把自己当做一个打工的心态。我骨子里面就是这样，我睡到自然醒醒来，而不是按照别人说的每天要干吗干吗。这也是某种程度来讲我觉得从我一直以来没有办法进入一个大公司工作或是被人管的很严的一个人。
卢刚：非常感谢，特别是最后突然想起一句话，之前我也采访过一个创始人，他也是一个程序员，后来我问他你还会不会创业，他说一直都会做。我觉得中国需要更多的联续创业者，非常再次用热烈的掌声感谢胡泽民，谢谢。
主持人：在刚刚结束的IDG年会上，我们胡总抽到了一辆特斯拉。接下来也进入我们的颁奖环节，我们接下来颁奖，有请我们的颁奖嘉宾。
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