魅族黄章复出：圈钱先圈人

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2月8日，魅族创始人黄章兑现了自己的承诺，从一个神龙见首不见尾的幕后操盘者正式走到台前，回到魅族上班。

此时，不仅仅是那间空了多年的400平米办公室主人的归来，同样也是魅族精神领袖的回归。

赢得了口碑，输掉了阶段性比赛

从2003年到2007年，魅族从无到有，仅仅花了4年的时间，凭借MP3播放器业务，实现2亿元人民币的产值。也就是在这个时候，这家来自于中国最南端的科技企业决定放弃老本行，从数字媒体播放器市场脱身转而切入智能手机市场，并且塑造和定义了内地智能手机生态的整体形态和航向。

2009年，魅族第一款智能手机魅族M8上市，此时距离魅族的转型过去了两年的时间。随后的时间里，魅族相继拿出了魅族M9、MX、MX2和MX3几款智能手机。然而在销量方面，魅族始终守口如瓶，按照以往给出的数据保守估计，5年时间，凭借5款手机，魅族智能手机的整体销量至少在1000万台级别，但上下浮动的区间不会太大。

作为，中国第一批走进公众视线的智能手机厂商，魅族凭借MP3播放器发家，一年一款手机，精益求精的追逐品质，魅族因此被外界称之为最“苹果”式的企业，一直到2013年的魅族媒体开放日，在苹果都已经扩大产品线布局的情况下，时任魅族CEO的白永祥还坚称魅族会依循自己的节奏。

成败皆因精品化，魅族凭借对品质的精益求精赢得了口碑，却输掉了比赛。

5年时间只有5款核心硬件产品，不及竞争对手一年的产品线数量，预估计的总销量甚至不及一线厂商单一一款产品的年销量，而在国产厂商相继突围，寻求新的发展机遇的时候，魅族还保持按兵不动，被动可想而知。

等到国产厂商开始将目光放到千元级产品的竞争，并且敞开怀抱迎接电商时代的热战时，魅族终于不再淡定，于是黄章决定出山，这个始终站在幕后的性情中人，决意换一种方式带兵打仗。

圈钱先圈人 稳定人心

黄章复出，第一时间并没有大张旗鼓的举办媒体发布会，而是低调的在公司内部举办了近两个小时的内部访谈，平和的话语中，带着浓重的潮汕口音，黄章说出了这样一番话：

“我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你们都离开了，我一个人能做什么。虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不？”

当局者可能顿时潸然泪下，旁观者却可以将这看成是一场戏。

黄章从未离开过魅族，只不过退居到了幕后，离开了闪光灯，以J.Wong这个马甲在论坛上和反对者舌枪唇剑，和拥簇着敞开心扉，魅族的一举一动，都在黄章的掌控之下，甚至MX3发布会邀请函上，都是自己亲手打造。如此一来，没离开过的黄章，何来为魅族全体老少出头的口气？

实际上，黄章回公司上班之前，以J.Wong这个马甲在论坛上发布了一段简短的帖子，声称回归魅族之后将会借助资本运作来提升营销质量，初期融资规模预期为10亿，更具有爆点的是，黄章还信誓旦旦的表示，央视年度经济人物颁奖大会上，与死对头雷军豪赌的董明珠所执掌的珠海同门企业格力亦是魅族的融资对象，而这些钱还将用于奖励那些多年来为魅族付出的员工，以期建立股权激励制度。

原因只有一个，国内智能手机市场的第一轮热战中，“死敌”雷军和他的小米三番五次的登山新闻联播这个全国性的大众宣传机器，魅族处于下风，这个时候，黄章站出来，说这样一番话，用我们的话概括叫做“圈钱先圈人”，稳定人心，然后再做反攻之势，因为魅族需要新的方向，需要新的思维，单纯的依靠品质致胜和黄章一手引领的粉丝经济剩余价值已经不具备太高的议价能力。

黄章会给魅族带来什么？

黄章回归，魅族在关注度、海外市场以及新产品线的开拓方面都会有不同程度的改变。

人气关注度方面，已经兑现，这个中国式智能手机生态圈的弄潮儿的重新复出已然是用户、业界和媒体关注的焦点，大篇幅的报道，坊间热闹的议论，包括我们的这篇文章，都可以看成是对魅族关注的一种表现。

这个时候，魅族受关注的程度，就好似一夜爆红，并且可以用骤升来形容，因为黄章太神秘了，甚至一度有人开玩笑的猜疑，黄章是否还活着，J.Wong又是否是魅族的枪手？

现在，这些问题的都有了明确的答案，并且在一夜之间转化为魅族的人气，但尽管如此，黄章复出运作得好，魅族的受关注度还将持续上升，如果运作不好，也可能用不了多久就会一泻千里，重新退回到原点，而这个时候黄章多年隐居幕后给魅族营造的神秘光环，就将全部褪去。从这个角度来说，黄章和魅族，正在背水一战。

和关注度一样，魅族对海外市场同样表现了一副求贤若渴的态势。黄章在内部演讲中，重点提到了美国市场：

“作为一个科技企业，美国才是全世界科技产业的制高点，我们迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿”。

到目前为止，魅族旗下智能手机已经先后在魅俄罗斯、乌克兰、以色列、沙特阿拉伯等国家和地区开卖，下一个优先进入的市场则是欧美。

CES 2014消费电子展上，魅族带着产品出现在展会上，现任高级副总裁的李楠在接受采访时也透露过，魅族将会在于明年第三季度进军美国市场，渠道方面会分别借助郭去疾的兰亭集势和刘强东的京东海外站两个电商平台。

至于运营商方面，魅族会有什么样的作为，还要看黄章如何运作，至少我们暂时还看不到魅族能够像联想一样的壮举——吃掉摩托罗拉，依托其在美国市场的渠道体系扩散。

黄章回归魅族，要做的稳定人心是第一步，拓展海外市场是拔高，但积极发动攻势的毫无疑问是新产品线的开发。

确实，魅族的产品太少了!

在移动互联网、云服务和智能硬件火爆的今天，小米、联想这些厂商纷纷跨界，产品线从大家电跨界到小周边，魅族产品线却集中在智能手机上，而且还是寥寥数款，就是在这样的情况下，作为CEO的白永祥还坚称不做低端，实在令人费解，况且即便是做低端，和魅族追求就精益求精的诉求也不相违背。

所以我们在黄章的演讲中也听到了这样的陈述：

“科技型企业，最高的竞争是理念的竞争。我不认为Microsoft的技术比Apple差，但他是理念的落败，是策略的落败，而不是人才的落败。魅族需要的改变，在具体上就是要加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富，加大推广力度，引进牛人，一起操盘。”

魅族开拓新产品线，黄章回归只是吹响了正式开拓的号角，至少在去年中期，魅族就开始有了部署。

去年年底，在穿戴设备火热的年份，神秘的魅族MWatch项目在坊间曝光，李楠在微博上委婉的对这件事进行了回应：“万事皆有可能”。我们不能断定这一定是魅族最终的项目，但至少可以肯定空穴不会来风，魅族在这个时候不管穿戴项目做不做得成，但确实需要开拓类似的产品线，而不能把自己的思维固守在手机这一个点上。

至于黄章回归，会把精力放到哪些方面，现在除了当事者以外，没有人能够给出答案，但MWatch、MTV、M路由都是潜在的可能。

要做的事情很多，拥有的时间很少

魅族灵魂回归了，演讲很委婉、诚恳，也很有感染力，但要做的事情很多，留给黄章和魅族的时间却很少。

如今，竞争对手的产品线大规模的在不同产品平台蔓延，产品定位在高端、中端和低端市场全面覆盖，并且逐渐的着重提升产品品质和用户体验，相比较之下黄章甚至连外号都被别人抢走——人们一遍又一遍听到的是“雷布斯”，而不是“黄布斯”。

因此，魅族要逆袭，在坚守精品化路线的同时，产品线拓展、产品定位布局方面一样有很多事情要做，所以任重道远，这也是为什么黄章需要人，而且是牛人，为什么初期融资的大部分要用于股票期权制度的建设。