(原标题:舞台下的乔布斯其实并没有拒人于千里之外)
乔布斯人生秘密:年轻没有什么可以输的
我们能输的不过是我们的车和身上的衣服。我们没什么好输的,但是我们得到的都是赚的。
这是一段首次被翻译成中文的内容,内容是乔布斯于 1994 年接受硅谷历史协会的访谈,价值不输《遗失的访谈》。
乔布斯(苹果公司创始人):(我们创立苹果公司的时候)不存在风险。这也是为什么你需要趁年轻的时候做。这也是为什么当我们创立苹果公司的时候,我们绝对没什么好输的。那个时候我 20 岁,Woz 大概是 24 或 25 岁。我们没什么好输的。我们没有家庭,没有孩子,没有房子。Woz 有一台旧车。我有一台大众的货车。我们能输的不过是我们的车和身上的衣服。我们没什么好输的,但是我们得到的都是赚的。我们考虑了如果我们失败了,并且输掉了所有的东西,收获的经验会比成本好过十倍。所以,我们能有什么损失呢?这没任何风险。
就从 Steve Wozniak 和我的合伙人都曾经在惠普公司工作过来看,苹果是一个非常典型的硅谷创业公司。事实上,当我们创立苹果公司的时候,Woz 仍旧在惠普工作。惠普的意义不仅仅是开创一个公司的概念,而是整个硅谷的模范公司,它传递着创建公司的伦理准则,公司的创建是基于价值,而不只是基于赚钱。
惠普有 “惠普之道”(the HP way),以及他们认可的价值。第一条是我们需要盈利,否则公司无法延续。在这条的后面,还包括他们如何对待员工以及引导企业生活,这些在我心中是非常理想化的。我们深受其影响。
第二件让我们变得很特别的事情是,我们做的产品的客户就是我们自己。我们在创造自己就很想要的东西,就像 Hewlett 和 Packard 一开始为工程师们制造测试仪器(注:Hewlett 和 Packard 是惠普的创始人)。因为他们本身就是工程师,所以他们懂得如何为此做营销。他们知道工程师们想要怎么样的产品,然后为之进行设计。我们想要电脑,我们很明白自己想要什么样的电脑,因此我们又开发又营销。不过这一点,在我们开始向一些不同于我们的客户销售时,发生了改变。但是可以肯定的是,在苹果公司的前几年,我们就是把东西卖给那些跟我们一样的人。很多硅谷创业公司都是这样开始的。
硅谷,如果你一定要问它从何萌芽而来?那答案就是斯坦福大学。Fred Terman(注:斯坦福大学教授,曾任工程学院院长)鼓励 Hewlett Packard,Varian 兄弟(注:他们成立了瓦里安联合公司)不要回去东部,而是留在硅谷。这就是胚芽。
第二个重要的成长期,硅谷真正的现代时期,是当年William Shockley,一名种族主义者,回到了他的家乡帕罗奥多,创办了一家半导体公司(注:Shockley 之前在贝尔实验室)。他是贝尔实验室的三位发明晶体管的人之一。他回到了 Palo Alto 的家里,创办了 Shockley 半导体,并且,他带去了将近半打这个国家最聪明的年轻人。某种程度上讲,多亏了他是一个很糟糕的经理和商人。其中的几个年轻人叛逃了,带头的是 Bob Noyce,他从一家位于东海岸名为 “仙童摄影工业” 的公司里拿到了一笔钱,开创了仙童半导体。接下来的便是历史。仙童是硅谷继惠普之后第二家 “母体” 公司(注:仙童,fairchild 也译作飞兆,这家公司至今还在)。这家公司是每家半导体公司甚至整个半导体行业的发射台。这些公司开创了硅谷。
所以,这是一个难以置信的地方。当你在这个世界末(20 世纪)回顾的话,我相信,本世纪最伟大的十项发明和发现,其中的五个可能就离这里 10 英里或者 20 英里远。基因科技,集成电路,微处理器,个人电脑,这些都出现在硅谷!
我认为这个方式很健康(注:他是想说创业要趁年轻)。一些人会讲,“嗯,你本来可以去读大学然后成为一名律师”。嗯,你是对的,你可以去上大学,25 岁的时候成为一名律师。没有任何事情可以阻止你这么做。在你的生命里,你唯一真正拥有的就是时间。如果你把时间投资在那些可以丰富你人生经历的事情上,那你绝对不会输。所以,我常建议人们莫等闲。趁年轻没有什么可输的时候,去做点什么,记住这条。我认为这是最好的办法。并不是说人们不能在 50 岁的时候创办公司。我见过的。也有非常成功的公司。而是说当你年轻的时候,还没有什么可输的时候,也没有什么责任要负的时候,创办公司会容易非常多。
Nolan Bushnell(Atari 的创始人):这么多年以来,在我们知道 “人的因素” 这个名称之前,我们研究各种复杂的方法来追踪人的因素。我们称之为游戏界面。但事实上,这是人性占据着主动位置。我认为并不是凑巧乔布斯在 Atari 工作,而是他懂得人性,并且最终体现在了 Macintosh 电脑上,“人的因素” 的赢家。尽管有大量的工作是在 PARC 做的,但当乔布斯看到以后,他立刻懂了(注:这里是说乔布斯从施乐公司那里获得了图形界面的灵感)。